A continuidade de uma empresa não depende apenas de identificar alguém que queira ocupar o lugar do fundador. Propriedade, gestão, trabalho e relações familiares precisam ser compreendidos separadamente.
Quando os interesses são diferentes
Filhos podem ter vocações distintas. Sócios podem imaginar futuros diferentes. Reconhecer essas diferenças é parte da organização da decisão, não um fracasso do negócio.
Alternativas além de uma única resposta
Profissionalização, preparação de sucessores, reorganização da sociedade e venda são caminhos que merecem ser compreendidos conforme a situação. Este tema apresenta critérios e perguntas para essa reflexão.